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底下是 做個樂活職人 的內容簡介



面對未來是「世界是平的」挑戰,重要的不是大學「生」了沒?而是大學「生」,「熟」了沒?也就是成熟了嗎?

這本書好像一本地圖,已進入職場的人可以於此找到目的地,亦可發現該在哪裡加油充實,或在面對挑戰時如何臨機應變。而還沒進入職場的學生,更應該先睹為快,在求學過程中同時摸索適合自己發展的領域與個人專長,節省進入社會後的調適時間。

有人說「行行出狀元」,問題是這一行的狀元,到了另一行,可能就做不成狀元,搞不好就逾淮而變枳了。因此,職涯規畫就是要找出自己能夠成為狀元的那一行。

作者透過長年的觀察發覺,成功的人都有一顆鮮活思惟的好奇心,不斷吸收新知,學習新技術,從學習中獲得成就感與快樂,「Work-style Of Happy And Successful」快樂而成功的工作風格,讓你在職場上打遍無敵手。

在職涯發展的過程中,機遇、時局、貴人、運氣,都是影響的因素,許多希望也不一定能如自己所願,不過更重要的是Get ready,就是把自己準備好,才能朝自己規畫的方向邁進。

總之,寧可準備好了,沒有用上;總比機會來敲門時,卻發現自己還沒準備好,那就錯失良機,失之交臂了!

本書的架構是先探討職場競爭力的項目,然後逐一解說,從一般職工的管理技巧,到進階的主管級的經營領導才能發展,然後探究職場達人成功之道,再歸納出一套系統化、結構化的方法論,讓讀者能夠做為為人處事的參考。

這套方法論不只可以用於職業生涯,而且可應用於結構化的人生規畫,除了有效提高工作的效能與效率,也可以有計畫地設計自己的人生旅程。

LOHAS(樂活)代表Life-style Of Health And Sustainability,而筆者則將這套方法論命名為「WOHAS法」,中文為「樂成法」,代表Work-style Of Happy And Successful,也就是快樂而成功的工作風格,簡稱「樂成」,樂見其成,共勉之!

作者簡介

李良猷

縱橫職場三十多年,現任國眾電腦營運長李良猷所奉行的職場準則,歸納出兩句話:「一、什麼不會做,我就做什麼;二、上司要我做什麼,我就做什麼。」

李良猷大學聯考失敗讓母親落淚、當預官時的出糗狀況,以及初次找工作屈就見習生的待遇,在在讓他嘗到人生不如意十之八九的滋味,但他不氣餒,在逆境中尋找最佳安排。

然而在四維公司作見習生的時間不算太長,之後機緣及個人專業技術的配合,讓他脫穎而出,成為該公司電腦中心的負責人。

具有國際觀的李良猷,在光寶期間,手中握有五十多億元的資金,成功打造出光寶的e化數位平台,在兩岸之間,建構出e化第一品牌。

爾後,李良猷被中時報系網羅,任職中時網路分類廣告公司執行長,再度展現他勇於開創、嘗試新領域的性格。目前則是擔任國眾電腦營運長,回到熟悉的資訊產業,相信李良猷必定能將過去所累積的經驗與能力融會貫通,成為「樂活職人」的最佳代言人!

  • 出版社:商訊

    新功能介紹
  • 出版日期:2008/07/31
  • 語言:繁體中文


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國民黨新北市長參選人侯友宜妻子名下的文化大學宿舍「大群館」爭議未歇,今天再有文化大學學生接受廣播訪問,再爆宿舍內沒有煙霧偵測器等消防公安有疑慮,侯友宜受訪時重申,文大每2年都有針對大群館做公安申報也都通過,更要對手「有本事就對著我侯友宜來」,他做事問心無愧,光明磊落坦蕩蕩。

文化大學3名學生今天上午接受廣播節目訪問,質疑代表大群館住宿學生上政論節目的范姓學生說法有誤,還指大群館2樓以上只有2座樓梯、房間沒有煙霧偵測器、沒有緊急照明燈、防火門等,質疑大群館消防公安有疑慮。

侯友宜今受訪表示,據他瞭解,文化大學每2年都有做公安申報,台北市都發局都有通過安全核定,相關問題可能要問台北市都發局。

至於傳出財政部也要針對文大宿舍大群館查稅,會不會覺得是行政打壓,侯友宜說,「有本事,就對著我侯友宜來」」強調他做事問心無愧,光明磊落坦蕩蕩。
文化大學3名學生今接受廣播訪問,再爆宿舍內沒有煙霧偵測器等消防公安有疑慮,侯友宜受訪時重申,文大每2年都有針對大群館做公安申報也都通過,更要對手「有本事就對著我侯友宜來」。記者祁容玉/攝影
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