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教曉員工高飛:風箏管理學的5P魔法



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底下是 教曉員工高飛:風箏管理學的5P魔法 的內容簡介



打工仔成功上位,下一步要學帶人;

初創企業(Start-up)打造班底,則要學揀人;

在大企業當主管,更加要學識管人!


司徒永富最新作品《教曉員工高飛──風箏管理學的神奇魔法》,與一眾上位者、創業者、管理人分享他的用人之道,秘訣正是「自家製」的風箏管理學5P法則 (Position、Preparation、Progression、Precaution、 Passion)!

在商界征戰多年,每天與各式各樣的員工過招,他領悟到管理就如放風箏──身為企業的領航員,對內要給予員工適度自由去飛去闖,同時要緊握大權;對外要辨別風向尋找商機,遇上壞天氣時要隨機應變。學識收放自如,這樣團隊便能站隱陣腳,愈飛愈高。

由賣涼茶的小店晉身為分店逾一百家的上市公司,「涼茶CEO」司徒永富的暢銷前作《老闆要的不是牛》、《當老闆遇上草莓族》,向打工一族傳授辦公室的生存之道,如何成功突圍。

這本新作向更高層次進發,詳述他如何一步步實踐風箏管理學,成功領導員工數目逾千人的企業,值得在職場奮進的人士細讀。

本書特色

?司徒永富為暢銷書作者,現職鴻福堂CEO,知名博客來網路書局度高,其前作《老闆要的不是牛》為企管類長銷作品。

?書中詳述其自創的「風箏管理學」的理念和實踐方法,結合理論與實踐,切合企管類圖書的讀者需要。

?全書分為五部分,簡單易讀,附以大量國際和本地企業的實例說明,行業覆蓋科技、零售及網購等,內容紮實。

名人推薦

「由被管到管人,由執行到領導,究竟如何既管且理、管而不理、還是不管不理,當中要掌握的平衡點,都是當今管理人最大的挑戰。」──陳志輝教授香港中文大學行政人員工商管理碩士課程主任

「司徒永富累積多年在職場的心得,結合理論與實踐,透過活潑生動的筆觸,無私分享其獨家管理秘方,實為時下新世代企管者在職場馳騁上指點迷津,啟發心智。」──陳裕光博士? 大家樂集團主席

「以風筝喻管理,我個人很有共鳴。閱讀此書,如能融會貫通,靈活地應用當中所分享的,相信會更加富有。」──楊主光香港寬頻行政總裁

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  • 出版社:天窗出版社有限公司

    新功能介紹
  • 出版日期:2016/08/10
  • 語言:繁體中文


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▲旭然國際總經理何兆全表示,受惠半導體、電子、食品、化學等產業過濾訂單需求持續暢旺,對第二季營運展望審慎樂觀。▼(圖/記者林淑慧攝)

記者林淑慧/台北報導

供應給台積電、群創、台塑的過濾器大廠旭然,受惠美國地區銷售強勁,今年首季合併營收達1.02億元,每股稅後盈餘0.11元,毛利率達44%;受惠油價上漲、美國製造等政策,法人預估旭然今年營運可望成長二成。

旭然國際總經理何兆全表示,旭然近年來持續完善向上垂直整合投入過濾膜材研發,領先業界成立國內首間先進過濾科學實驗室服務,強化過濾產品及薄膜材料研發升級,並於去年推出TFT-LCD高階製程、無菌空氣等高端過濾新產品,並已陸續開始貢獻銷售,帶動毛利率逐季成長,第一季整體毛利率成長至44%。





何兆全指出,受惠兩岸半導體、電子等產業客戶加速新廠擴建進度,客戶亦持續提高製程生產量,帶動濾心、濾袋等過濾耗材銷售較去年同期成長18%,推升第一季濾心、濾袋等耗材營收比重達70%。

其中,今年首季半導體與電子產業營收比重仍保持三成水準,包括生物科技、各產業廣泛性的運用、以及高雄鳳山溪再生水廠工程訂單完成認列等,帶動生物科技、一般性等產業營收比重較去年同期的1.8%、7.2%進一步成長至3.2%、13.1%之表現。

何兆全說,半導體客戶的出貨佔比約達35%,其中逾半是大陸半導體廠商,看好第二季半導體、電子、食品、化學等產業過濾訂單需求持續暢旺,對第二季營運展望審慎樂觀。

何兆全說,旗下自有品牌Filtrafine®擁有橫跨液體與氣體雙領域的高度專業技術門檻,定價則是國產價格,且近年來採取穩定維持產品售價策略,是市場中的高CP值產品。旭然更透過有效控管生產成本、生產效率優化、以及過濾新品推出,有效中和原物料、人力費用的上漲,並進一步挹注毛利持續優化。

展望未來,旭然表示,在高階過濾市場出現缺口、中低階過濾產品漸失價格優勢的情況下,旭然的產品力與技術力相形更具競爭優勢,亦有助於擴大自有品牌Filtrafine®的市場占有率。

另外,旭然已打入以色列、澳洲、東南亞的海水淡化廠供應鏈,其中中東地區海水淡化廠之液體過濾耗材之訂單,亦計劃於第二季逐步出貨,可望挹注第二季整體出貨表現,帶動未來營運保持強勁成長動能。







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領導力是哈佛商學院極為重視的一門共同學科,是列為經營者、高階主管的必備魅力。團隊領導者是人人羡慕的職位,儘管人人嚮往,但卻並非人人都能登上此寶座。即使是榮登這一寶座的人,也不一定過得輕鬆,活得自在。領導魅力既是一門科學,又是一門藝術。作為領導者,能否掌握領導,是其事業興衰成敗的關鍵因素之一。管理大師彼得·杜拉克在《卓有成效的管理者》一書中明確指出,世界上的領導者,領導力應該是學來的,而且也是可以學到的。

領導者必須努力學習,不斷地汲取新知識,增長才幹和能力。許多領導者常常感到力不從心,決策不果斷、處事不得法、管理不到位,把自己弄得焦頭爛額。真正的領導藝術的魅力,就在於「不必多講,下屬便能體會;不必多做,下屬便能努力;不必多管,下屬便能自動;不必緊張,下屬便能快速;不必發威,下屬便能謹慎。」本書是針對主管如何創造領導魅力,以各種實例解說領導魅力的由來與塑造,全書分為13課程,分別介紹領導人應有的形象、威信、責任、決策、用人、授權、建設團隊、激勵等,用輕鬆的文章為你講解如何具備領導魅力的技巧,使你的領導工作事半功倍!

  • 出版社:憲業

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  • 出版日期:2013/06/26
  • 語言:繁體中文


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▲柯文哲專案報告。(圖/記者季相儒攝)

記者陳家祥/台北報導

台北市長柯文哲14日赴市議會進行專案報告,國民黨議員陳重文質詢問到日前針對「聽到兩岸一家親不悅的人抱歉」一事,是否「兩岸一家親」還是他的基本態度?柯文哲說,是盡量降低兩岸緊張,「一家親還是比一家仇好,這很清楚」,這是表達善意,當然也要看對方的誠意,表達善意之外該做的準備還是要做。

由於日前柯文哲針對「兩岸一家親」道歉,引發外界討論,議員童仲彥問,道歉一事網友很失望,如果重新來過是否還會說明?柯文哲說,政治兩個原則,務實跟對話,要收起傲慢的心理,該對話要對話,「我基調沒有改變,我們願意對話」,但他也說,台灣社會被意識形態綁架,這就是我們的歷史共業,「我們還是要有決心,帶領台灣走出意識形態的控制。」

另外,童仲彥還問到,總統蔡英文受訪時表示,要尋找「下一個可能的台北市長人選」,是否認為已無合作空間?柯文哲說,外面的因素沒辦法控制,就是努力做好自己的事;至於是要拚到底?他笑說,政治上是朋友要多敵人要少,但朋友競爭不要講得好像要決鬥的樣子。

而國民黨議員汪志冰則問到,是否認為民調受到為「兩岸一家親」道歉的衝擊,柯文哲說,自己認為有,但多大不曉得,「民調會高高低低,但也代表我們這個社會沒辦法理性。」







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